Pourquoi ?

• Prendre du recul quand tout va vite et que les décisions s’enchaînent.

• Clarifier une situation floue : priorités, rôle, attentes, frontières.

• Débloquer une difficulté récurrente (conflit, surcharge, auto-censure, procrastination).

• Accélérer une transition : prise de poste, croissance d’équipe, pivot stratégique.

• Renforcer sa posture de dirigeant/manager sans s’épuiser.

• Retrouver de la cohérence entre vos valeurs, votre vision et vos pratiques quotidiennes.

• Gagner en sérénité face à la complexité (multiples parties prenantes, contraintes, incertitudes).

( les raisons, le contexte, les déclencheurs)

Pour quoi ?

( la finalité, ce que vous visez, les résultats tangibles)

• Des objectifs clairs et priorisés avec une feuille de route réaliste.

• Un leadership plus affirmé et plus juste : aligné, posé, communicant.

• Des décisions plus rapides et mieux assumées.

• Des relations de travail apaisées : feedbacks, cadres de coopération, rituels utiles.

• Un meilleur équilibre pro-perso sans sacrifier l’ambition.

• Des pratiques durables : gestion du temps/énergie, délégation, pilotage par le sens.

• Des résultats mesurables : jalons atteints, indicateurs d’équipe, ressenti de charge réduit.

Le “pour quoi” décrit l’état désiré et les bénéfices concrets que vous obtenez.

Pour qui ?

Comment ?

( la finalité, ce que vous visez, les résultats tangibles)