Pourquoi faire un séminaire ?

Les raisons, le contexte, les déclencheurs

• Définir votre stratégie : manque de vision, développement de la croissance, réorganisation, nouveau.le dirigeant.e, projet complexe.

• Renforcer la cohésion d'équipe : silos, malentendus, fatigue relationnelle.

• Permettre aux salariés de développer des compétences

• Faire le bilan de fin d'année

Mon intention : vous aider à nommer vos enjeux, les écarts entre l’intention et la réalité opérationnelle, pour ouvrir des voies d’action claires.

• Début d'année: pour fixer les objectifs et définir la stratégie

• Lancement d'un projet : pour aligner les équipes et partager la vision

• Après une période de changement : pour remobiliser les collaborateurs et renforcer la cohésion

• Annuellement ou semestriellement : pour faire le bilan, célébrer les réussites et remercier les équipes

Quand faire un séminaire ?

Ce que vous visez

La finalité, les résultats tangibles

• (Re)donner du sens : aligner une vision, des priorités et des façons de faire avec vos valeurs.

• Renforcer la coopération : sortir des silos, clarifier les rôles, fluidifier la communication.

• Décider plus vite et plus juste : faire émerger l’intelligence du groupe et sécuriser l’engagement.

• Traverser une période : croissance, réorganisation, projet sensible, arrivée d’un nouveau.le leader.

• Gagner du temps : des échanges structurés qui aboutissent à des décisions et plans d’action, pas à des réunions de plus.

Mon intention : des décisions claires, des engagements partagés et des rituels utiles qui tiennent dans la durée.

Pourquoi faire appel à moi ?

Mes méthodes d'accompagnement pour un séminaire réussi

• Avant : cadrage + objectifs + design du programme

• Pendant : facilitation structurée (décisions, arbitrages, plan d’action)

• Après : livrable + feuille de route + rituels de suivi

• Option : coaching du dirigeant / régulation (si nécessaire)

Mon intention : vous offrir un moment riche de partage et d'apprentissage alliant des temps opérationnels, de régulations et de formations.

Comment ?

• Etape 1: Prise de contact & identification de vos enjeux

  Clarifier votre contexte, vos besoins et les critères de réussite.

• Etape 2 : Proposition d'accompagnement & de lieu si nécessaire

  Vous proposer un dispositif sur mesure et un programme détaillé

• Etape 3 : Facilitation & suivi

  Une facilitation experte et un suivi des résultats pour assurer un impact durable

Facilitation ou animation : ce n’est pas la même chose

Animer, c’est faire vivre un moment.

Faciliter, c’est concevoir et guider un temps de travail qui transforme les échanges en décisions, puis en plan d’action partagé.

L’enjeu : une réunion utile, une énergie collective mobilisée, et des engagements qui se traduisent dans la durée.